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      执行力
      执行力
      添加时间:2016-10-10


      课?#22530;?#31216;:《执行力培训》

      培训课时:1天  

      培训对象:主管级以上管理人员

      培训目的:

      帮助员工正确认识执行力及执行的重要性;  

      分析组织与个人执行力低下的原因和方法;

      提高组织与员工的执行能力。

      课程大纲:

      一、 执行力知识概述  

      (一) 执行力的概念  

      1. 什么是执行?

      2. 什么是执行力?  

      从组织角度理解执行力

      从个人角度理解执行力  

      (二) 执行力的重要性  

      1. 执行力对组织的重要性  

      1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞

      2) 强大的执行力是实现战略的必要条件  

      2. 执行力对个人的重要性  

      二、 执行力缺失原因  

      (一)  组织执行力缺失的原因  

      1. 没?#34892;?#25104;强有力的执行文化

      2. 领导者缺乏表率  

      3. 制度、流程的缺失或不够完善

      4. 没有?#19994;?#26377;执行力的员工。

      5. 缺乏监督和考核  

      6.  没有奖惩(考核结果的运用)  

      (二) 个人执行力缺失的原因  

      1. 借口多,不愿承担责任

      2. 做任务,不做结果。

      3. 拖延磨唧,缺乏行动  

      4. 没有上进心,自我要求标准低

      5. 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

      6. 优柔?#35759;稀?#19981;敢决策  

      三、 怎样提升执行力  

      (一)  提升组织执行力的方法

      1. 落实锡恩4R执行力?#20302;? 

      1) 结果定义Result  

      2) 一对一责任Responsibility(责任?#20449;担?

      3) 监督检查、跟进追踪Review

      4) 奖惩分明,回报员工  

      2. 完善制度、简化流程

      3. 领导者做好表率

      4. 选择有执行力的员工

      5. 铸就强执行力文化    

      (二) 提升个人执行力的方法  

      1. 树立目标 ,勇于执行

      2. 绝对服从,立即执行

      3. 绝不拖延,立即行动

      4. 时间管理,高效执行

      5. 拒绝口号,执行落地

      6. 注重?#38468;冢?#25191;行到位

      7. 要做结果,不做任务

      8. 坚持学习,强化执行  

      小结:  

      执行开始前:决心第一,成败第二

      执行过程中?#26680;?#24230;第一,完美第二

      执行结束后:结果第一,理由第二    

      铸就执行文化:  

      凡是工作,必有计划;      

      上行下效,坚决执行;

      凡是计划,必有结果;      

      认真第一,聪明第二;

      凡是结果,必?#24615;?#20219;;      

      监督有力,赏罚分明;

      凡是责任,必有检查;      

      锁定目标,简单重复。

      凡是检查,必有奖罚!


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